GROTTAGLIE - «Alenia non si tocca. Non si tocca, soprattutto, la formula che consente di avere a Grottaglie la direzione e la produzione: le strategie e il lavoro. Perché temo che qualcuno possa manovrare nell’ombra: non escludo, anzi credo che ci possa essere un tentativo di portare la società in Campania, intendo la direzione, le strategie, il vertice, lasciando a Grottaglie solo le braccia, la fabbrica, la forza lavoro. Io dico no allo “spacchettamento” di Alenia. Taranto ha già pagato dazio a questo tipo di configurazione degli asset aziendali. Penso all’Italsider: la direzione del più grande stabilimento siderurgico di Europa non è mai stata a Taranto. Le conseguenze le conosciamo tutti».

Il sindaco di Grottaglie Raffaele Bagnardi segue con preoccupazioni gli sviluppi della vicenda Alenia, le ferie forzate die lavoratori, la riduzione dei turni, il ritardo nell’avvio del progetto Boeing causato dai problemi tecnici rilevati nell’assemblaggio delle fusoliere: «Ma sono fiducioso – dichiara alla “Gazzetta” -, la costruzione degli aerei non si fermerà, sarà anzi completata nel giro di sei mesi».

Sindaco, i sindacati sono preoccupati. Temono che il rientro dei trasferisti penalizzi il personale assunto a Grottaglie. Temono interruzioni al progetto di raddoppio dello stabilimento. «Nel discorso sindacale non entro. E’ una dimensione che riguarda il rapporto tra Alenia e i lavoratori. Dal punto di vista dell’impresa, però, qualche considerazione credo di poterla fare. Il progetto del Boeing 787 è sperimentale; questo elemento non va dimenticato se si valutano eventuali “intoppi”. Ricordiamo che il ritardo del progetto è legato anche a problemi sindacali sorti negli Usa. Chiaro, quindi, che l’azienda voglia utilizzare l’esperienza dei trasferisti per correre ai ripari. Io resto fiducioso: il progetto decollerà nei prossimi sei mesi; fra tre mesi avremo il primo volo e saranno costruiti i primi tre velivoli».

A sentirla svanisce d’incanto ogni timore… Però i dipendenti sono in ferie o sono volati negli States per riparare le fusoliere. I turni, dicono i sindacati, sono stati ridotti. «Io reputo un fatto positivo il sacrificio dei dipendenti, degli operatori, dei dirigenti stessi di Alenia. Serve a completare il progetto e a riguadagnare il tempo perduto. Si volerà. Prestissimo. Io credo, invece, che il problema sia un altro».

Quale? «C’è un nuovo Consiglio di amministrazione di Alenia Composite che però non ha ancora incontrato né il sindaco né gli enti locali, le istituzioni del territorio, i sindacati. Da loro vogliamo sapere quali assetti intendono dare allo stabilimento di Grottaglie. Manterranno la formula società stabilimento? La direzione e la fabbrica devono rimanere qui. La formula fu voluta da Sviluppo Italia quando nacque Alenia Composite, d’intesa col Gruppo Alenia. Ripeto: quella formula va mantenuta: né va del futuro dello stabilimento».
Perché? «Ripeto: sono ottimista. Ma certo la nuova dirigenza aziendale va incalzata. A partire dalla questione delle nuove assunzioni».

Ma c’è una strategia degli enti locali per evitare che le cose si complichino? «Io dico come la penso: progressivamente, ma non i tempi biblici, lavoratori distaccati e trasferisti devono cedere il passo al personale proveniente dai Comuni vicini. Ciò è stato fatto già al 50 per cento, occorre completare con altre 500 assunzioni. Il tutto con la formula che tiene conto della residenza e dell’età dei giovani laureati e diplomati. Non dimentichiamo la presenza di donne anche tra gli ingegneri di Alenia. Insomma, io voglio capire…».
Cosa? «Lo stabilimento Alenia di Grottaglie è uno dei punti più alti d’innovazione voluti da Finmeccanica. Un Consiglio di amministrazione non può rimanere… nascosto. Voglio conoscere le loro strategie. Vogliono diventare azienda del territorio o rimanere così? Vogliono fare qui la formazione? Vogliono fare le assunzioni previste, garantendo lo sviluppo?».

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